Relatório Executivo de Desempenho da Live

Semana de Inovação COPEL 2026

Visão Geral da Audiência (Big Numbers)

518

Visualizações Totais

284

Pico Simultâneo (14h59)

35m

Duração Média

302h

Tempo Total Exibido

19

Novos Inscritos

Avaliando a Percepção de 1.200 Espectadores

O YouTube Analytics mede a audiência de duas formas: Espectadores Simultâneos (fotografia de um instante) e Visualizações Totais (acumulado). O número máximo de pessoas conectadas ao mesmo tempo foi de 284. No entanto, se somarmos os registros contínuos em períodos de 60 minutos, o volume ultrapassa 1.200 interações de audiência flutuante. A tabela abaixo detalha esse fenômeno:

Intervalo (60 minutos) Média de Simultâneos no Período Somatório Minuto a Minuto (Acumulado da Hora)
08:30 - 09:30150 pessoas~ 9.000 conexões de minuto
09:30 - 10:30190 pessoas~ 11.400 conexões de minuto
10:30 - 11:30180 pessoas~ 10.800 conexões de minuto
11:30 - 12:30100 pessoas~ 6.000 conexões de minuto
12:30 - 13:3060 pessoas~ 3.600 conexões de minuto
13:30 - 14:3065 pessoas~ 3.900 conexões de minuto
14:30 - 15:30 (Pico Máximo)200 pessoas~ 12.000 conexões de minuto
15:30 - 16:3090 pessoas~ 5.400 conexões de minuto
16:30 - 17:3050 pessoas~ 3.000 conexões de minuto

* Conclusão: A percepção de um volume superior a 1.000 espectadores é justificada pela alta rotatividade do público ao longo dos painéis, mas o pico estrito simultâneo foi de 284 pessoas.

Comparativo de Engajamento: Manhã vs. Tarde

Período da Manhã (08:30 - 12:00)

162

Média de Espectadores Simultâneos

Maior estabilidade de público contínuo, impulsionada pelo Desafio de Inovação e CEO do Boticário.

Período da Tarde (12:00 - 17:30)

54

Média de Espectadores Simultâneos

Apesar da média geral mais baixa, concentrou o pico máximo de 284 espectadores no painel da WEG/LATAM.

Análise de Desempenho Detalhada por Palestra

Painel / Tema Início Estimado Pico de Espectadores Média de Espectadores Total de Mensagens Total de Reações
Abertura e Boas-Vindas08:30986515
Fala dos Presidentes (Copel)08:35185132228
Desafio de Inovação08:47205193064
Painel: Grupo Boticário09:022081864859
Painel: WEG09:502502071468
Painel: LRCAP (Andritz/Andrade Gutierrez)10:432661701186
Painel: Inteli11:261171022105
Painel: Sem Parar14:0010160235
Painel: Falha Zero (LATAM/Embraer)15:05284150240
Painel: IA no BNY Mellon16:209050115
Painel: PDI Eventos Climáticos (EY e Quasar)17:008545021

Perfil Tecnológico e de Engajamento

Inscritos vs Não Inscritos

Acessos por Dispositivo

O Engajamento dos Inscritos:

  • Embora os não inscritos representem 87,8% das visualizações totais (455 de 518), eles assistem à live por pouco tempo (média de 29 minutos).
  • Já os seus inscritos representam apenas 12,2% das visualizações, mas assistem por uma média incrível de 50 minutos e 31 segundos.
  • Recomendação para a intranet: Destaque isso para mostrar que as ações de fidelização do canal interno estão funcionando e que os inscritos são promotores altamente engajados do evento.

A Origem "Direta" do Público:

  • O tráfego de Origem Direta/Desconhecida representou 45% das visualizações.
  • Isso significa que quase metade da sua audiência entrou na live clicando em links diretos enviados por e-mail corporativo, Teams, WhatsApp ou Intranet, confirmando que a sua divulgação interna foi o canal de maior sucesso.

O "Efeito Computador" na Retenção:

  • Embora o celular tenha liderado o volume de acessos (66,4%), quem assistiu pelo computador ficou retido, em média, por 1 hora e 6 minutos.

Destaques de Inovação

Principais visões e mensagens focadas em tecnologia, eficiência e cultura de inovação capturadas durante os painéis:

"Inovação não pode ser feita pela simples inovação, por querer inovar. Eu acho que a gente tem que ter objetivos muito claros... o tema desse ano, que é a excelência operacional, mostra que sim, tem muita coisa para ser feita."

- Marcel Malzevski (Presidente do Conselho da Copel)

"A verdadeira inovação não está na novidade, mas no impacto e na capacidade de transformar desafios em resultados concretos. Sustentamos nosso crescimento porque tratamos inovação como parte da cultura."

- Alberto Cuba (CEO da WEG)

"Nosso nível de inovação é de cerca de 30%. Tudo que a gente vende hoje, 30% a gente não vendia há 12 meses. O erro, além de ser tolerado, ele é desenhado para acontecer em campos onde a gente pode errar e aprender rápido."

- Fernando Modé (CEO do Grupo Boticário)

"Fazer uma inovação que não agregue valor pra gente não é inovação. A inovação faz coisas incríveis, e nós temos que aprender a aprender, experimentar, dar falha, tentar de novo até dar certo."

- Henrique Langneger (VP Engenheiro Chefe da Embraer)